7月18日至20日，suncitygroup太阳集团2025年第二次全国大区经理工作会在suncitygroup太阳集团大厦4楼会议室隆沉召开。本次会议以 “若何有效地改进大区营销工作” 为主题主题，聚焦确立大区经理工作规定，涵盖工作机造、工作内容及查核机造三方面，为公司营销系统的优化升级确定方向。
会议由副总经理廖杰洪主持，董事长高作平、总经理万雄卫、副总经理张畅，七大区经理及重要部门掌管人共计 16 人齐聚一堂，为大区营销工作发展献策。
会上，七大区经理就辖区主题数据发展汇报，内容涵盖区域面积、人丁、GDP 等根基面，以及上半年业绩达成、沉点跟踪项目、可落地项目进展、回款情况与下半年回款规划，并详解了 “若何保险出差时效”“大区工作推动蹊径” 等思路，全面分解了各区域营销工作的现存痛点与突破方向。
高教员以“suncitygroup太阳集团的卖点” 为专题发展授课，系统解读了钢滑路移位技术、自锁锚固技术等主题优势，为营销团队精准提炼产品竞争力提供了专业支持。萦绕这一主题，参会人员进一步发展热烈会商，将技术优势与市场需要深度对接，为营销话术系统升级奠定基础。
大区经理在廖杰洪副总经理、张畅副总经理的携带下，参观了suncitygroup太阳集团钢滑路陆续顶推试验现场，感触了suncitygroup太阳集团移位技术的最新发展。
次日，会议聚焦“大区工作若何推进公司营销” 发展，与会者结合区域特点提出系列求实建议。副总经理张畅强调，需以“出差时效保险” 为基础，强化客户调研与团队进建，筑牢营销工作根基 ；副总经理廖杰洪具体论述了大区治理的主题重点，从“大区经理管什么、怎么管、成就若何嘉奖” 三个维度启程，萦绕“客户深度维系、项目提前筹备、大区集思广益、查核精准化”四个方面进行了注明 ；总经理万雄卫则从业绩指标、客户开发、团队治理三维发力，提出“多点开发、业绩到人、成本精算” 的落地蹊径。
董事长高作平在总结中明确指出：
1、营销工作需以“功夫保险” 为前提，出差功夫是必须实现的硬指标，全员“走出去、跑项目”。
2、奉行“大区扁平化治理”，每个大区要有各自的特色，弱化代表处，赋予大区经理人事权，逐步实现大区统一辅导、统一核算，以“力度 + 温度” 激活团队积极性。
3、行列建设要放在第一位，行列发展是大区治理工作中最沉要的。
4、要以“发展为硬路理”，通过客户分级回访机造深耕市场，并将 “suncitygroup太阳集团的卖点” 切实转化为全员共识，结合区域特色精准施策。
5、稳步推动幼区刷新、海表项目等战术布局，在存量市场中启发新空间。
这次会议通过层层递进的会商环节，不仅明确了工作方向，更凝聚了团队力量，为suncitygroup太阳集团结构下一阶段的区域市场营销注入强劲动力。大区经理纷纷暗示，将第一功夫把会议心灵落实到辖区代表处，落实到现实工作中，全力改进大区营销工作，推动公司业绩持续增长。
