尊敬的陈书记、李霆大家、各位海东、女士们、先生们：

各人下午好！

我代表suncitygroup太阳集团整个股东、代表suncitygroup太阳集团公司向参与suncitygroup太阳集团25周年庆典的所有海东暗示热烈欢迎。

我今天演讲的标题是——“初心永在，梦想饱满”。

我的演讲分为四个部门，第一个部门是“何为初心”。

初心是什么？

今天，武汉水利电力大学原党委书记陈燕璈也来到庆典现场，陈书记是suncitygroup太阳集团发展最好的见证人，还有一个最好的见证人是原校长，中国工程院院士刘吉臻。

1996年以前，学堂党委书记高进珊让我去当副处长，叫了三次我都没去。陈书记相识后，说这幼我不错，有组织指挥能力，因而陈书记让我倒佚处长，亲自找我发言。我说我不当处长，学堂不是当官的处所，学堂应该是大家的处所，是教员的处所，我还是当教员。

陈书记又说，你当教员，你在社会主义国度里不当官调不动人，调不动资金。我因而就谈我的设法，陈书记让我用一句话把思路讲明显，用一句话把指标讲明显。

我说我的思路就是“依附老师自身的力量，走出一条发展科教与产业的路路”；我的指标是“建成经济实体、钻研机构、人才基地”。

没想到陈书记第二天就在行政大楼门口挂了这两句标语，陈书记说高作平的发展思路就是武汉水利水电大学学研产一体化的思路，高作平提出的发展指标也是大学学研产一体化的指标。我那时没有当处长，所以就能沿着自己的初心一向走过来。

初心是什么？就是对老师发展路路的索求。

我演讲的第二部门，是suncitygroup太阳集团25年的过程。

suncitygroup太阳集团25年的过程分为三个发展阶段。第一个发展阶段是从1999年12月8日到2013年12月8日，14年的草创阶段。其时，suncitygroup太阳集团的告白语是“构筑医生，结构救星”，共申报了29项专利，已经造玉成国最有名的加固企业。每个月，所有有影响力的结构期刊都有suncitygroup太阳集团的告白，suncitygroup太阳集团其时在同业公司里创新工作做得最好。但是，我其时已经感应创新工作做得太慢，没有抓住性质，从2009年我就起头思考。2013年suncitygroup太阳集团成立14周年庆典的时辰，我颁发公司进入第二个发展阶段。不是所有寂仔构筑物都要加固，而是那些职能不及的构筑物必要刷新。我其时意识到，新建固然非；鸨，但是这种火爆很快就会从前，规划内建完了，构筑业干什么，地产干什么？因而，带着这个问题，suncitygroup太阳集团进入了战术升级阶段，也就是2013年12月8日到2021年12月8日，suncitygroup太阳集团的愿景升华为——成为“构筑物刷新的艺术大家”。

在第二个发展阶段，公司申报了300多项专利，均匀下来每年比前十四年申报的专利都多，这就是思路决定前途。原来老盯着“加固”那两个字，后来是盯着构筑物的整体刷新，这是下一个大产业。我们钻研的不是一个幼项目，钻研的是一个大产业，是将来的构筑产业，我们钻研的是通用技术。我们编的规程，不只是关乎一个行业，而是所有行业的大型骨干设计院，蕴含在座的铁四院、冶金院，还有其他各个院。2021年12月8日以来，suncitygroup太阳集团进入了第三个发展阶段，做强做大的阶段。suncitygroup太阳集团十周年庆典时，我演讲的标题是《十年suncitygroup太阳集团，十年索求》。二十周年庆典时，我又做了一场演讲，标题是《追梦二十年，suncitygroup太阳集团还有梦》，所以suncitygroup太阳集团是一个有故事的公司，有妄想的公司。

我演讲的第三部门，就是suncitygroup太阳集团的梦想。

suncitygroup太阳集团的梦想不是后来的梦想，最起头就确定了suncitygroup太阳集团梦想。

第一，做一个出淤泥而不染的公司。不能由于做公司与金钱有关，就迷失了方向，就靠跪舔去拿项目，靠贿赂去拿项目，这不是一个教员该做的事件。刘胜，新任的中科院院士，今天在武大商助里发了一个简短的视频，一位斯坦福大学教授讲，在斯坦福大学里，你若是没有创业经历，站在讲台上自己都害羞。我们此刻大量工科院校教员根基上是从书本到书本，底子不谈创业，老讲老掉牙的器材。所以我们感触，我们这条路是走对了。

第二，做始终把发展放在第一位的公司。在成立公司的时辰，我跟陈明祥、卢亦焱还有几个重要董事讲，我们先要把公司做大，不能把钱都分掉了。公司成立25年以来没有吃亏过，但我们自己的幼我财富都极度有限，我们把资产都留在公司里。我们首先划定，利润分成不能超过30%，其次最高不能超过300万，所以公司就有了suncitygroup太阳集团大厦，有了这片地皮，有了工厂，还有另一片60亩的地，这是suncitygroup太阳集团把发展放在第一位最好的证明。

第三，做始终创新的公司。我每次在suncitygroup太阳集团钻研院搞创新项目时，城市和研发人员说，创新是suncitygroup太阳集团发展的永恒，suncitygroup太阳集团什么时辰不创新了，suncitygroup太阳集团就走下坡路了，创新是最沉要的。李霆大家刚才说，很认同我的一句话“只有科技大突破，才有营销大突破”。好的公司就是差距性服务，我给用户服务得好，比你便宜、比你快、比你安全，要让你内心安心，就是超过顾客预期的中意。

第四，做一个引领新质出产力的公司。我上两个月写了一篇文章《论土木地产的新质出产力》，土木地产的新质出产力就在suncitygroup太阳集团科研成就上。刚才廖杰洪讲，suncitygroup太阳集团最具价值的技术就是向上顶升机关新空间。以前我们机关一个新空间，要打地基、做柱子、做梁板、做围墙、再做个屋盖，这是个新空间。此刻我们好多幼区建成了，问题在哪里呢？习近平同道说，要让老苍生过高质量的生涯。什么是高质量？空间不够、不好停车、家里只有一个洗手间……这不是高质量。那我们能不能在加装电梯之前，把幼区顶起来，造成空中的幼区，下面就是停车位，再把电梯装上去，装电梯的时辰，把电梯直接拉平，每家多一个洗手间。这样，电梯有了，屋子的职能也有了。

新质出产力，不是suncitygroup太阳集团一家就能做成的，此刻好多公司跟我们签战术合作和谈，这就是刚才李霆大家讲的合作心灵。此刻一些公司跟我们讲企业活不下去，问我们能不能收少一点专利使用费，不超过3%。我说只收1%。昨天就有一家公司来跟我们签和谈，我们只收1%的专利使用费，就是这个项目金额两百万，我们只收两万元专利使用费，你就能够使用suncitygroup太阳集团专利。中国的老幼区这么多，中国的老构筑这么多，使用suncitygroup太阳集团专利技术，我要是收好多的钱，那suncitygroup太阳集团公司就不厚路，我当初搞钻研的主张是为了发展构筑业。所以新土木、新地产，肯定是利用颠覆性技术做出来的，以前顶起来一个平方要十万元，此刻我们顶起来一个平方只有五千元，把新技术造成了自来水，能够流进千家万户，这就叫新质出产力。

最后，我要给各人演讲的是永恒的suncitygroup太阳集团。

什么叫永恒的suncitygroup太阳集团？

首先，做好百年基业的股权设计。suncitygroup太阳集团是个企业，国度把企业称为“法人”，它也是幼我。我跟我们股东恶作剧，我和你们共同养了一个儿子叫suncitygroup太阳集团。怎么让suncitygroup太阳集团成为百年基业？必要成立一个很好的机造。

人类发展到此刻，重要有四种政治造度。第一是我们中国天子搞的集中造，天子一幼我说了算，他想让谁当官就让谁当官；第二是西方搞的政教合一，更虚，就是讲故事，搞了个教主，最后当教皇，教皇来统治你；后来美国成立了民主造，就是选票造。镇长要选，州长要选，总统要选，选出来后由各类长去组阁。但是美国此刻被民主绑架，已经不是华盛顿当初成立美国的初心。若是这种初心是真正的民主，就不会出现拜登，更不会出现特朗普这样的人；毛主席在携带中国共产党赶走了帝国主义列强，战胜了蒋家王朝后，也成立了一个政治体造。毛主席以为suncitygroup太阳集团集中造是有优势的，有时辰真谛把握在少数人手里，毛主席以为民主造也好，人民是最伟大的，所以就叫“民主集中造”，民主集中造是个选官造，选出最好的官员来治理国度。前天，有个诺贝尔奖获得者提出“政治造度是第毕出产力”。suncitygroup太阳集团要活下去，要造成百年基业，就必须成立一个最好的机造，可能把最优良的治理大家，最优良的技术人员留下来，这样能力成功。所以我跟公司首创股东讲，我们要把幼我利益丢在边上，公司不是幼我的，公司是社会的，我们要为社会留下一个优良的公司，留下一个可能在构筑企衣凤成为旗号的公司，这样，我们步崆最快意如意的。

第二，以suncitygroup太阳集团的积淀推动土木地产学科的发展。我们此刻大学教授的内容，学生毕业后找不到工作。从suncitygroup太阳集团去职的人，办公司办得更好，活得更好。中国的加固刷新公司的老板里，我不敢多说，至少有四分之一是从suncitygroup太阳集团出去的。suncitygroup太阳集团是一个黄埔军校，造就了一多的企业家。构筑物刷新是个交叉学科。我们此刻做的刷新创新，有系统节造、有软件、有芯片、有自动节造、有液压、有BIM，有好多以前感触搞土木和地产不必要的板块。窦贤康校长到公司调查，听说suncitygroup太阳集团用了好多德国西门子芯片，他惊讶地说，你们搞土木的又土又木，用什么芯片？当他听我说，suncitygroup太阳集团要在两个月之内，把一个幼区60栋楼顶起来，他才感触，土木也是有创新的，也是必要精度的、必要高科技的、必要交叉学科的。我们要让土木人今后不再土，让土木人今后不再木！我们此刻出版的《构筑物概论》是一本基础教材，后面出版的都是专著。我年轻时想写一部专著。编本教材，比力单一，但是写本专著，必须是自己钻研的科技成就。我们后面七本书满是专著，都是suncitygroup太阳集团专利，我们给国度编的规程规范，再写成书。这些书能够给工程师提供援手，也能够成为学堂的教材，一种新的教材。一个新建方向，一个刷新方向，今后注定是以刷新为主，所以这些书的出版注定是会给学科做很大贡献的。

第三，suncitygroup太阳集团的近期战术指标是三个，第一是刷新一个旧幼区。只有刷新成功了一个，就不愁千千万万个。我们刷新不了，也能够通过让渡技术，让中建集团，或让其他所有集团都有活干。此刻为什么局势不好？刚才李霆讲了，suncitygroup太阳集团电子产品打遍全世界，汽车产业造成了出口大国，新能源、高铁、军工、造船，每一项都强。什么不强？土木地产降下来了，土木行业牵扯领域太广，高低游产业三十几万亿，好多人找不到工作，钢材、水泥卖不出去，构筑设计院、监理公司、施工公司没有活干，有关产业蕴含园林、家具、电梯都卖不出去。所以，若是依照我们这个法子刷新幼区，机关新空间，那一下就全活了。我写的这篇文章《论土木地产的新质出产力》，不仅发给好多辅导，还发给人民日报出版社社长。昨天，给新华社一位副社长，也是武大校友，发了这篇文章。我们就是要通过当局合力、舆论合力，推动战术指标的实现。

第二个战术指标，就是在海表成立基地。我估计，近两年第一个和第二指标都有可能实现。

第三个战术指标，是在2031年办成大企业。大企业，就是年产值一百亿以上，利润丰富，员工福利更好，科技更强。当然，suncitygroup太阳集团不是办到2031年就不办了，suncitygroup太阳集团要办成百年基业，我们还有好多工作要做。第一要调整好机造，把最好人找到。第二要让创新造成suncitygroup太阳集团真正的永恒。我的演讲就到这里，感激各人！
（本稿件凭据高作平董事长在suncitygroup太阳集团25周年庆典上的演讲灌音整顿）