3月30日
，高作平董事长主持召开suncitygroup太阳集团2022年第一次董事会
，与会董事一致表决：赞成公司工作沉心转移
，公司发展自2021年12月8日进入第三阶段
，这一阶段工作沉心转移的主张就是要做大做强。

       为贯彻落实董事会决定
，让公司整个辅导、干部深刻领会这一战术部署和发展指标
，推动各项工作
，3月31日
，公司组织各公司/部门掌管人、重要干部召开“suncitygroup太阳集团结构工作沉心转移带头大会”；嵋橛勺芫硗蛐畚乐鞒。

 

 

 

suncitygroup太阳集团结构工作沉心转移带头大会

 

 

          suncitygroup太阳集团发展的第一阶段
，是从1999年12月8日到2013年12月8日
，用了14年。这一阶段
，公司的名称是“武汉武大suncitygroup太阳集团加固实业有限公司”
，企业愿景是“构筑医生
，结构救星”。在这一阶段
，suncitygroup太阳集团形成了团队
，形成了加固产业链
，实现了从白试祓身到初步堆集的过程。

        suncitygroup太阳集团发展的第二阶段
，是从2013年12月8日到2021年12月8日
，用了8年。这一阶段
，公司的名称是“武大suncitygroup太阳集团结构股份有限公司”
，企业愿景是“构筑物刷新的艺术大家”。在这一阶段
，suncitygroup太阳集团实现了战术升级
，在科技创新上获得了300多项专利
，并且用这些专利先后申报了八部CECS技术尺度和九部湖北省处所尺度。2018年12月8日进行了“自锁锚固成套产品”颁布会
，2021年12月8日进行了“集中节造同步顶升成套设备”颁布会
，suncitygroup太阳集团的人才团队造成了重要以211 、985大学毕业生为主
，营销网络实现了对全国各省市的布局。suncitygroup太阳集团成为了一个造订尺度的公司
，成为了一个有技术、有产品、有卖点的公司
，从而极大地提升了suncitygroup太阳集团的格局。

        在前两个阶段发展指标实现的基础上
，suncitygroup太阳集团从2021年12月8日起头进入第三个发展阶段
，这个阶段公司工作沉心转移
，名称将调换为：“suncitygroup太阳集团结构股份有限公司”
，这一阶段的指标就是要把公司做大做强！为实现这一发展指标
，近几年的重要工作即是要加强营销工作
，以营销工作为沉点
，以营销推进公司发展。

         第一、suncitygroup太阳集团的营销模式为“原创科技、直线转化”
，自锁锚固成套产品的销售和集中节造同步顶升成套设备的使用即是原创科技直线转化的最好体现。suncitygroup太阳集团营销两大特色为“一流的人才搞经营”、“一幼我搞研发
，一百幼我卖技术”；suncitygroup太阳集团经营指导方针为“以科技促经营”
，具体领导方针是“以设计院为源头
，以科技互换为沉点
，以武汉湖北为基地
，成立与客户的纽带关系
，开办分公司辐射全国” 。

        第二、扩大suncitygroup太阳集团营销工作布局
，要在全国各省会城市均设立代表处
，目前还有山西、西藏、宁夏和青海未筹建代表处。同时
，要扩大大湾区以及华东大区的人员规模
，这两个特区尝试出格营销政策。公司要加大营销人员的招聘力度
，同时做好造就工作。

       2022年公司营销指标是确保笔上一年度增长1倍
，冲击增长1.5倍！开年第一季度
，公司营销产值即实现去年整年营销产值的40%。依照目前跟踪的项目进度
，到第二季度
，公司营销产值预计超从前年。suncitygroup太阳集团已经进入高速发展期
，suncitygroup太阳集团的主题技术、产品将为做大营销工作阐扬沉要作用！

        这个带头大会
，是一次统一思想的会议
，也是一次献计献策的会议
，更是一次誓师大会。与会干部感情高昂
，士气大增
，一致以为公司第三个发展阶段工作沉心转移到营销工作的战术部署是正确的
，也是必须的
，出格认同公司“做大做强”的发展指标。各人纷纷就自己对公司第三发展阶段的战术指标提出了自己的理解和工作思路
，暗示将做好本职工作
，全力共同公司营销工作大发展。

 

 

 

高作平董事长讲话

 

 

  

总经理万雄卫讲话

 

 

         今年是公司工作沉心转移的第一年
，各单元都要贯彻董事会工作沉心转移的决定
，紧抓营销工作主线
，开创suncitygroup太阳集团营销业绩超通例增长的新局面！