开局关系全局，起步决定后势。在2020年获得较好成就，2021年经营“营销之年”的关键时期，在年度沉点工作全面转向营销的沉要阶段，公司于1月25日召开干部工作会议，部署与推动2021年营销工作工作，带头和激励董事、干部乘胜前进，为2021年营销工作获得优异成就而不懈奋斗。

       公司董事长高作平在会上作了题为《关于以营销工作为沉点的部署与推动》的沉要讲话，指出2020年是不平庸的一年，suncitygroup太阳集团在这一年化危为机，不仅持续维持盈利增长，申报近百项专利，且在申报第八个CECS中国工程建设尺度化协会尺度的主编权，隆沉推出两项suncitygroup太阳集团主题科技——改进的扩孔自锁锚固成套产品与技术以及城市刷新主题技术，购地六十亩开启两园建设，这些都为suncitygroup太阳集团“营销之年”的工作打下了坚实的基础。      

       营销工作四部署三推动

       高作平董事长提出，2021年开年，公司即起头部署整年营销工作，其一是颁布一号文件，成立由经理层带队的三个营销领导幼组；其二，招聘人员充实营销组织机构与营销网络；其三，造作营销成套宣传软件新版本；其四，提升营销岗待遇；同时，确定独立营销的领域，成立与各方合作机造，做好顶层设计，从这三方面，推动营销总体工作。

       营销治理造度全面改进

       增长、美满营销治理造度，组织分歧大局的活动提升营销人员业务能力，激励营销团队加强凝聚力，引发营销团队活力。

       促关键少数阐扬大作用

       高董事长对公司经理层、董事、中层干部、一线营销干部以及所有营销岗提出分歧要求，但愿各人联结一致，同心同德，实现营销之年的大转变！    

     就贯彻落实本次会议心灵，万雄卫总经理强调，经理层肯定联结整个员工，坚韧不拔地落实营销工作沉点，充分阐扬公司技术、产品优势，力争获得2021年营销工作优异成就！

       公司在汉董事、监事、经理层、专家、中层干部20余人参与本次会议。